4月24日，武漢市勘察設計有限公司召開2026年一季度經濟工作會。會議傳達了武漢設計咨詢集團2026年一季度經濟工作會精神，通報了公司一季度及當前主要經濟指標完成情況。21個生產部門依次匯報一季度指標完成、經營管理、問題短板及下步工作舉措。公司領導結合分管領域作了工作部署。
會議指出，當前市場環境和行業形勢仍然嚴峻，在設咨集團的領導下，公司緊密圍繞集團“十五五”發展方向，明確2026年工作重點，聚焦改革創新與現金回款，穩步推進經營管理各項工作，一季度生產經營總體平穩。
會議強調，二季度是沖刺“雙過半”的攻堅期。公司上下要切實把思想和行動統一到集團黨委的決策部署上來，要以集團下達的各項目標為行動綱領，錨定公司年度經濟目標不放松，聚焦重點任務抓落實，堅定信心、主動將責任扛在肩上，全力以赴沖刺“雙過半”，為完成全年目標任務走好關鍵一步。
一是聚焦年度目標分解，穩固基本盤。公司各部門要對照年度目標任務，細化指標分解、層層壓實責任，發揮經營主體的擔當精神，以“市場”為導向、以“發展”為核心，主動作為、積極履職，統籌謀劃全年經營工作，帶好干部隊伍和經營團隊，公司將通過“月度調度”“半年考核”“催收清欠”“揭榜掛帥”“績效調節”等激勵政策和手段，共同促進、全力實現“雙過半”。要加強公司層面生產經營研判、組織、協調、調度，對內強化產業鏈協同拓展，對外緊跟各地區、各層級的年度重點建設計劃，維護好重點客戶，穩定現有業務基本盤。要加快研制市外市場拓展配置激勵政策，加大市外業務拓展力度，緊密跟蹤建設熱點，謀求落地優質商機。
二是聚焦年度重點工作，鍛造新優勢。緊密圍繞公司2026年度工作要點，持續鍛造勘測領域核心競爭力，緊緊圍繞區域協調、鄉村振興、城市更新、綠色低碳等領域，依托現有技術優勢，向產業鏈上下游延伸，加快“水環境分析治理”“智能監測”“數智平臺”等領域布局和資源投入，向城市更新、數智運維、生態環保、全域整治等相關領域轉型，搶占新市場，謀劃新項目，加快形成關鍵業務比較優勢，在勘測主業“穩規模、保生存”的基礎上，促進轉型業務“拓增量、可持續”發展。
三是聚焦設咨集團發展，彰顯新擔當。主動、深度融入集團發展大局，積極配合建立信息共享、聯合經營、資源共享的協同機制，全力支撐集團各板塊融合創新發展，在重大項目落地中提升專業影響力與綜合競爭力。積極承接集團內部EPC、全過程咨詢項目中的相關專業任務，發揮專業優勢、提供技術支撐，和兄弟單位強強攜手、形成合力，為集團發展貢獻武勘智慧和力量。
四是聚焦科學合規管理，激發新活力。進一步優化完善公司協同經營、績效考核、招標采購、技術創新與研發激勵機制，提升科學化、規范化、精細化管理水平，夯實發展根基；進一步強化財務、資金、質安、風險管控，為公司穩健發展提供堅實保障。會議還對科技與業務創新、管理提升、安全生產、全面從嚴治黨、廉潔從業等工作進行再部署、再強調，要求公司全體干部職工要提高政治站位、強化責任擔當，狠抓各項工作落實，強化重點領域監督整改，嚴守合規經營底線，營造風清氣正的發展環境，以實干實績推動公司高質量發展。
武漢市勘察設計有限公司領導班子成員，各部門、各分（子）公司負責人參加會議。
